安全生产十大定律

安全生产是企业发展的重要保障，也是员工生命财产的重要防线，为了提高安全生产意识，保障员工的生命安全和身体健康，我们需要了解一些安全生产的基本定律，本文将介绍安全生产十大定律,希望能为大家提供一些参考和启示。

墨菲定律

墨菲定律是一种心理学效应，由爱德华·墨菲（Edward A. Murphy）提出，墨菲定律的主要内容为：如果事情有变坏的可能，不管这种可能性有多小，它总会发生，这个定律告诉我们，任何事情都可能出现意外，我们不能掉以轻心，必须时刻保持警惕，采取预防措施,尽可能减少事故的发生。

海因里希法则

海因里希法则又称“海因里希安全法则”、“海因法则”或“海因里希事故法则”，是美国著名安全工程师海因里希（Herbert William Heinrich）提出的 300∶29∶1 法则，这个法则意为：当一个企业有 300 个隐患或违章，必然要发生 29 起轻伤或故障，另外还有一起重伤、死亡事故，这个定律告诉我们，事故的发生是由于多种因素共同作用的结果，我们必须重视每一个细节，消除每一个隐患,才能有效地预防事故的发生。

吉德林法则

吉德林法则是由美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林提出的，其认为：把难题清清楚楚地写出来，便已经解决了一半，这个定律告诉我们，遇到问题时，我们不能盲目行动，而是要先冷静思考，找出问题的关键所在,然后采取有效的措施解决问题。

木桶定律

木桶定律是讲一只水桶能装多少水，这完全取决于它最短的那块木板，这一规律同样适用于企业管理，企业的发展不仅仅取决于优势的发挥，更取决于劣势的弥补，只有及时发现和弥补劣势,才能提高企业的整体实力和竞争力。

酒与污水定律

酒与污水定律是指把一匙酒倒进一桶污水，得到的是一桶污水；如果把一匙污水倒进一桶酒，得到的还是一桶污水，在任何组织里，几乎都存在几个难弄的人物，他们存在的目的似乎就是为了把事情搞糟，最糟糕的是，他们像果箱里的烂苹果，如果不及时处理，它会迅速传染，把果箱里其他苹果也弄烂，这个定律告诉我们，必须及时清除组织中的“污水”,防止其对组织造成不良影响。

鲶鱼效应

挪威人喜欢吃沙丁鱼，尤其是活鱼，市场上活沙丁鱼的价格要比死鱼高许多，所以渔民总是千方百计地想办法让沙丁鱼活着回到渔港，可是虽然经过种种努力，绝大部分沙丁鱼还是在中途因窒息而死亡，但却有一条渔船总能让大部分沙丁鱼活着回到渔港，船长严格保守着秘密，直到船长去世，谜底才揭开，原来是船长在装满沙丁鱼的鱼槽里放进了一条以鱼为主要食物的鲶鱼，鲶鱼进入鱼槽后，由于环境陌生，便四处游动，沙丁鱼见了鲶鱼十分紧张，左冲右突，四处躲避，加速游动，这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了，这样一来，一条条沙丁鱼活蹦乱跳地回到了渔港，这个定律告诉我们，在企业管理中，要引入竞争机制，激发员工的积极性和创造力,促进企业的发展。

马太效应

马太效应是指强者愈强、弱者愈弱的现象，广泛应用于社会心理学、教育、金融以及科学等众多领域，其名字来自圣经《新约·马太福音》中的一则寓言： “凡有的，还要加倍给他叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来”，马太效应是社会学家和经济学家们常用的术语，反映的社会现象是两极分化，富的更富，穷的更穷，这个定律告诉我们，我们必须不断提高自己的能力和素质,才能在竞争中脱颖而出。

不值得定律

不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律反映出人们的一种心理，一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度，不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感，这个定律告诉我们，我们必须选择值得做的事情,并且全力以赴地去做好它。

青蛙法则

把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外，如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了，这个定律告诉我们，必须时刻保持警惕，对潜在的危险做出及时的反应,否则就会付出惨痛的代价。

飞轮效应

飞轮效应指为了使静止的飞轮转动起来，一开始你必须使很大的力气，一圈一圈反复地推，每转一圈都很费力，但是每一圈的努力都不会白费，飞轮会转动得越来越快，达到某一临界点后，飞轮的重力和冲力会成为推动力的一部分，这时，你无须再费更大的力气，飞轮依旧会快速转动，而且不停地转动，这个定律告诉我们，任何事情的发展都需要一个过程，我们必须坚持不懈地努力,才能取得成功。

安全生产十大定律是我们在生产生活中必须要遵守的基本规律，只有深刻理解和贯彻这些定律，才能有效地预防事故的发生，保障员工的生命安全和身体健康,促进企业的可持续发展。